《思想之流:专利之战

随着内容交付网络(cdn)的商品化和流媒体的发展, 公司创造市场份额有三种方式:颠覆, 增强, 和捍卫.

颠覆者是那些创造了颠覆性技术，导致市场其他部分重新审视他们的商业模式和技术组合的人. 这些公司是制造轰动效应的大师——想想点对点(P2P)，甚至是破裂.Com的快速启动技术. 除了嗡嗡声, 他们也倾向于制造一些指控, 一两个诉讼, 还有相当多的幕后忙乱——或者至少是修改后的销售用语, “我们也这样做."

增强者使用他们的产品和服务, 添加额外的功能，以防止市场份额或收入的恶化, 然后将这些服务推出给客户. 虽然有来自现有技术或业务决策的包袱, 扭亏为盈比颠覆者更具挑战性, 所以一切都很好.

第三个领域是防守者，我将在以后的文章中对此进行更详细的探讨. 这种公司拒绝相信自己的产品或服务已经成为一种商品，并做出相应的反应. 对于一些, the reaction is denial; until it reaches past the denial and acknowledges that a seismic shift has occurred, 它无法继续提升的过程.

其他公司则想方设法捍卫自己的地盘，而不是提升自己的产品或服务. 捍卫者使用的最常见的防御机制是专利诉讼(或者至少是专利武力恫吓)。. 我们都熟悉“专利流氓”这个词,这已经被应用于Acacia Technologies等公司, 这StreamingMedia.Com在两年前非常活跃. 然而,, 还有一些公司收购专利或保护一小部分没有被指控反社会行为的专利.

想想Limelight Networks和Akamai Technologies之间的纠纷吧. 几个月前，Limelight输掉了Akamai提起的侵权诉讼，赔偿了45美元.500万判决, 但该公司正在对此案提起上诉，并希望其当时的1.97亿美元能让它通过上诉程序. 该公司在本季度内对判决进行了减记，截至撰写本文时，该公司的市值仍为2.5亿美元, 但它认为自己将战胜资金雄厚的竞争对手.

然后考虑Level 3 Communications, Inc .. 正如丹·雷伯恩和其他人指出的那样, Level 3已经积累了一个相当强大的专利池. 他在GigaOm的一篇博客文章中指出，美国专利和商标局将IBM列为20项与CDN和流媒体有关的专利的所有者. 它还声称，他们正在被转移到第三级. 我联系了三级，他们证实了这是真的，”他写道. “很明显，Akamai并不是竞争对手应该担心的CDN. 通过收购SAVVIS的资产，包括矶鹞渡的专利, 在Akamai的703专利之前，level 3显然占据了主导地位."

所以现在, 我们不仅有相思, 哪家公司只购买和起诉专利, 我们现在有了第三层, 行业中的参与者, 收购专利. 就像AT等其他公司一样&当我们进入流媒体CDN领域时——感谢早期CDN为建立市场所做的工作——我们还有另一组专利，这些专利是Ma Bell持有多年的，与视频传输有关.

即使是规模较小的公司也加入了专利之争. 破裂.com, 我刚才提到的颠覆者, 发现它对抗微软和苹果的唯一防御手段就是对自己的主要专利提起诉讼. 在接下来的文章中, 我们将讨论1999-2001年期间的一些创新是如何最终获得专利的，以及这些专利如何被授权以更好地服务于专利持有人和整个行业，因为我们在这些早期的专利冲突中没有看到一个成熟的专利授权方法，这个方法定义了一个行业，它正在超越狂野的西部“赢家通吃”的心态，进入一个更成熟的阶段.

流媒体行业是否会走到创新消亡的地步? 短期内不会, 因为车库里有足够多的企业家, 多余的房间, 在未来的几年里，阁楼将继续受到破坏. 但是我们在上升, 我们很快就会进入公民话语阶段, 我敢肯定——至少在专利方面——就像我们在网页设计和内容传递方面的前辈一样. 中间时间, 当然, 会变得有点乱吗, 但我们可以通过幽默和一点破坏来度过这一切，让我们都保持警惕.